3月18日上午，惠東水務公司召開2022年2月份經營分析會，會議由副總經理沈杰主持，黨委書記、董事長鐘鋒出席會議并講話，總經理李建文及經理層其他成員、各相關部門負責人參加會議。

    會上，經營管理部匯報了2月份經營總體情況，各責任部門匯報了任務推進和目標完成情況，責任領導按倒排計劃分析2月份完成情況，提出下一步工作目標、任務和要求。

    總經理李建文代表經理層總結分析2月份生產經營情況。針對存在問題，要求經理層牽頭相關責任部門緊盯目標，壓實任務，千方百計擴大營收，想方設法降本控費，鉚足勁頭降低產銷差率，開足馬力推進項目建設，按照董事會決策部署，全面落實集團下達給公司的年度目標任務。

    黨委書記、董事長鐘鋒認真聽取責任部門和經理層匯報，對下一階段生產經營工作提出六點要求：一是準備充分。會前功夫要下足，數據翔實準確，分析透徹，邏輯嚴密，確保會議實效；二是分解目標。緊緊圍繞年度任務目標逐月分解，動態調整，確保每月推進落實；三是增強信心。重任在肩，既要看到問題，也要看到機遇，要有背水一戰、破釜沉舟的決心，將任務目標入心入腦，增強干事創業信心；四是注重方法。堅持目標導向、問題導向和結果導向有機統一，對照月度計劃，分析不足，找到問題根源奮起直追。五是思維創新。責任領導要有未雨綢繆的意識和前瞻性經營思維，提高經營分析質量，精準施策。六是加強督導。紀委要緊盯倒排目標計劃表，定期督查督導。